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  浙江省瑞安市集鎮(zhèn)供水分公司在對瑞安水司兼并的集鎮(zhèn)水廠進行資產(chǎn)接收后，根據(jù)“順利接收，平穩(wěn)過渡、逐步健全”的12字方針，把工作重點轉(zhuǎn)移到如何加強運營管理上，為此，他們做到了“四著力”。   一是著力思想到位，增強職工的凝聚力。針對各水廠職工思想混亂、紀(jì)律松散的狀況，分公司領(lǐng)導(dǎo)在對接收單位和人員經(jīng)過調(diào)查摸底后，以座談會、個別談心等各種方式開展思想工作，消除職工顧慮。并根據(jù)每個人的特點，及時地進行定崗定員，發(fā)揮其技能專長，穩(wěn)定思想情緒。   二是著力學(xué)習(xí)強身，提升職工的業(yè)務(wù)水平。集鎮(zhèn)水廠的職工崗位知識相對薄弱，為了改變這一狀況，不僅組織黨員學(xué)習(xí)黨的知識，加強黨員的自身素質(zhì)，還組織職工學(xué)習(xí)規(guī)章制度、操作規(guī)程，并在職工中樹立模范遵守規(guī)章制度的榜樣和先進典型；此外，還組織各個崗位的職工分別學(xué)習(xí)對口業(yè)務(wù)，鼓勵集鎮(zhèn)水廠的職工參加總公司開展的各種文化娛樂活動，盡快使他們?nèi)谌肟偣具@個大家庭。   三是著力改善設(shè)施，提高供水質(zhì)量。集鎮(zhèn)原各水廠構(gòu)筑物簡陋，水質(zhì)難以達標(biāo)，管網(wǎng)漏失嚴(yán)重，供水量明顯不足，針對這些情況，分公司健全制水管理制度，建立三級化驗制度，還針對水廠的薄弱環(huán)節(jié)進行技術(shù)改造，對4家水廠安裝電磁流量計和機械流量計，改變過去出水沒有計量的狀況；對2家水廠的變壓器進行增容，降低故障率，保障安全用電；對2家水廠增設(shè)3臺快速水處理器，對3家水廠增設(shè)混凝劑投加器和二氧化氯發(fā)生器設(shè)備。這些舉措對提高水質(zhì)、增加水量、安全供水都起到了很好的作用。   四是著力改變營業(yè)機制，提高工作效益。兼并前，集鎮(zhèn)水廠的營業(yè)管理工作不規(guī)范，用戶水費普遍由水廠職工上門收取，兼并后，在各水廠設(shè)立營業(yè)大廳，并開展各種宣傳，解答用戶疑難問題，提高用戶用水的法律法規(guī)意識。現(xiàn)在，根據(jù)各集鎮(zhèn)的特點，水費收取方式靈活多樣，從而大大提高了水費回收率。 （版權(quán)所有 轉(zhuǎn)載須注明中國水星）