中國南昌新聞網(wǎng)
南昌新聞網(wǎng)訊 2010年11月29日，南昌的國企改革迎來了歷史性的一刻。這一天，江西洪城水業(yè)股份有限公司2010年度非公開發(fā)行方案獲得中國證券監(jiān)督管理委員發(fā)審委審核通過，這意味著江西洪城水業(yè)股份有限公司將進入非公開發(fā)行股份的實施階段，南昌水業(yè)集團將在本次非公開發(fā)行完成后實現(xiàn)整體上市。作為一個有著70多年歷史的國家大型水務(wù)企業(yè)，南昌水業(yè)集團的整體上市，無疑是南昌國企改革過程中的一個成功示范。
回望南昌水業(yè)集團走過的足跡，不難看出其發(fā)展之路呈現(xiàn)裂變式態(tài)勢：從10年前總資產(chǎn)5億元到如今的45億元；從日供水能力97萬噸到現(xiàn)在的138.5萬噸，南昌水業(yè)集團每一次大步前行，都是穩(wěn)健而有力。搭乘著南昌經(jīng)濟快速發(fā)
展的“和諧號”，南昌水業(yè)集團實現(xiàn)了華麗而完滿的嬗變。
國企改革的大跨越
說到改革，南昌水業(yè)集團可以說走在了時代的前列。早在2001年1月，南昌水業(yè)集團便聯(lián)合其它四家股東以發(fā)起設(shè)立方式成立了江西洪城水業(yè)股份有限公司。
然而，南昌水業(yè)集團曾經(jīng)卻因產(chǎn)權(quán)單一、資產(chǎn)總量偏小，無法適應(yīng)南昌經(jīng)濟快速發(fā)展、城市規(guī)模不斷擴張的發(fā)展需要。由于長期計劃經(jīng)濟體制“大鍋飯”以及自然壟斷性思想及因素制約和影響，南昌供水企業(yè)自身管理水平不高、服務(wù)意識不強，加上資金的缺口，企業(yè)陷入了發(fā)展的尷尬境地。因此，南昌水業(yè)集團果斷選擇了上市融資，以此優(yōu)化產(chǎn)權(quán)配置、拓寬融資渠道、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制、提升管理效能和服務(wù)水平。
“我們主要是向資本市場借力，整合自身資源，規(guī)范企業(yè)運作，從而更好地為城市發(fā)展做貢獻。”南昌水業(yè)集團董事長李明如是說。有了前期成功的融資經(jīng)驗后，南昌水業(yè)集團去年9月開始籌備運作整體上市。經(jīng)過一年多的時間，江西洪城水業(yè)股份有限公司2010年度非公開發(fā)行方案獲得了中國證券監(jiān)督管理委員發(fā)審委審核通過。據(jù)了解，洪城水業(yè)此次擬通過非公開發(fā)行不超過8000萬股A股股票，募集資金12億元左右，用于收購控股股東南昌水業(yè)集團持有的南昌供水有限責任公司、江西洪城水業(yè)環(huán)保有限公司和南昌市朝陽污水處理環(huán)保有限公司的100%股權(quán)。全部工作有望12月份全面完成。
據(jù)介紹，本次非公開發(fā)行工作完成后，將實現(xiàn)南昌水業(yè)集團的整體上市和南昌市自來水生產(chǎn)、供應(yīng)一體化，解決城市供水廠網(wǎng)分離的歷史遺留問題，使洪城水業(yè)擁有制水、供水和污水處理的完整業(yè)務(wù)鏈。
市國資委主任王鐵汗在接受記者采訪時表示，南昌水業(yè)集團的整體上市，是南昌國企改革又一個成功的實例，不論是對南昌的經(jīng)濟發(fā)展還是企業(yè)自身實力的提升都具有積極的推動作用。
水務(wù)產(chǎn)業(yè)的大擴張
推進產(chǎn)權(quán)制度改革、實現(xiàn)洪城水業(yè)上市后，南昌水業(yè)集團自身實力得到了快速增強和提升。隨著企業(yè)的不斷做強做大，南昌水業(yè)集團開始了幾何式的運營擴張。
近年來，南昌水業(yè)集團不僅收購兼并了灣里水司和江紡、南齒以及鐵路自備水廠等南昌本土供水企業(yè)，而且勇敢地走出去，先后兼并合作了德安縣等自來水廠，取得了九江、萍鄉(xiāng)、溫州等城市的污水處理廠的經(jīng)營權(quán)。特別是2009年，南昌水業(yè)集團緊緊抓住鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略的契機，投資25億元收購營運全省77個縣（市）78家污水處理廠，為全市乃至全省節(jié)能減排、實現(xiàn)“生態(tài)江西、綠色崛起”作出了貢獻。同時，進一步拓展了產(chǎn)業(yè)平臺，為企業(yè)發(fā)展壯大、更好地服務(wù)民生創(chuàng)造了條件。
正所謂窺一斑而見全豹。從洪城水業(yè)此次收購的企業(yè)便不難看出我市水務(wù)產(chǎn)業(yè)在不斷壯大：南昌供水有限責任公司是一家擁有南昌市供水管網(wǎng)設(shè)施、管網(wǎng)安裝維護及自來水銷售為一體的供水企業(yè)；江西洪城水業(yè)環(huán)保有限公司是2009年由南昌水業(yè)集團出資成立、具有環(huán)境污染治理設(shè)施運營（生活污水甲級）資質(zhì)的污水處理企業(yè)，擁有江西省77個縣（市）78家污水處理廠的特許經(jīng)營權(quán)，一期工程污水處理能力為100萬立方米/日；南昌市朝陽污水處理環(huán)保有限公司是一家具有環(huán)境污染治理設(shè)施運營（生活污水乙級）資質(zhì)的污水處理企業(yè)，污水處理能力為8萬立方米/日。
整體上市后，作為市屬國有企業(yè)，南昌水業(yè)集團的總資產(chǎn)由十年前的5億元躍至45億元，年產(chǎn)值由不足2億元增長到突破10億元，利稅不足億元增長到當前近2億元，同時也保證了城市公用事業(yè)中國有資本控制力，促進了優(yōu)勢資源合理地向上市公司集中，進一步鞏固了南昌水業(yè)的行業(yè)龍頭企業(yè)地位。同時，南昌水業(yè)集團將依托洪城水業(yè)，立足南昌，跨地區(qū)發(fā)展，搞好資本運作，發(fā)揮78家污水處理廠的“橋頭堡”作用，積極拓展國內(nèi)外供水和污水處理市場，打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的大型水務(wù)上市公司。
為民服務(wù)的大提升
城市供水與市民日常生活息息相關(guān)。不論是暢通融資渠道，還是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，南昌水業(yè)集團始終將服務(wù)民生放在重要位置，讓老百姓享受到更多的實惠。南昌水業(yè)集團董事長李明說：“整體上市后，通過規(guī)范運作，供水企業(yè)的服務(wù)保障能力和水平都會大大提升，最終受益的是老百姓。”
的確，作為公用事業(yè)，供水服務(wù)的直接受益者就是市民。南昌水業(yè)集團整體上市后，在資金實力雄厚的同時，更能在供水服務(wù)上“大展拳腳”。據(jù)了解，南昌水業(yè)將緊緊圍繞民生需求這一中心任務(wù)，以“讓政府放心，讓市民滿意”為宗旨，進一步增強服務(wù)意識，拓寬服務(wù)范圍，延伸服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)舉措，優(yōu)化整合供水業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)供水服務(wù)標準化、規(guī)范化、人性化、智能化。同時，以提升供水服務(wù)形象為導向，進一步深化市政公用“為人民服務(wù)”品牌建設(shè)，以解決供水服務(wù)熱點難點問題為突破口，加快推進城鄉(xiāng)供水一體化進程，切實提高供水服務(wù)水平，提升群眾滿意度。
據(jù)了解，南昌水業(yè)集團將全力推進日供水能力均為10萬立方米的紅角洲水廠和城北水廠的建設(shè)工程，策應(yīng)南昌市2011年主辦全國第七屆城市運動會和南昌市打造“五大組團”的供水需要。2011-2015年，南昌水業(yè)集團將投資近3億元新建供水管網(wǎng)526公里。同時，做好儲備水源的調(diào)研工作，做好供水突發(fā)事件處理應(yīng)急體系的建設(shè)和完善工作，從容應(yīng)對贛江低水位、氣候、地質(zhì)等災(zāi)害情況下的供水。
不僅如此，南昌水業(yè)集團將創(chuàng)新服務(wù)方式，開展特色服務(wù)，深入開展“進社區(qū)、進農(nóng)村、進企業(yè)”為主題的“三進”活動，為用戶提供零距離的供水服務(wù)。繼續(xù)積極穩(wěn)妥推進“一戶一表”改造工程，建立和完善以“市政公用熱線”96166為軸心的服務(wù)聯(lián)動機制，做到“件件有著落，事事有回音”。
城市的發(fā)展、市民的需求、企業(yè)的經(jīng)營，南昌水業(yè)集團的整體上市可以說產(chǎn)生了三方聯(lián)動效應(yīng)。正如市政公用集團、洪城水業(yè)董事長熊一江所言：“作為經(jīng)營公用事業(yè)的企業(yè)，只有堅持‘為人民服務(wù)’的企業(yè)宗旨，依法經(jīng)營，規(guī)范運作，依托資本市場，壯大企業(yè)實力，打造誠信企業(yè)、責任企業(yè)、百年企業(yè)，才能使公司逐步成為社會效益和經(jīng)濟效益顯著、具有強勁競爭力的上市公司。”（鐘樺 記者 顧晶）
來源：南昌新聞網(wǎng)-南昌日報
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