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2006年是三亞城郊供水管理有限公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的一年。一年來(lái)，公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。公司全年實(shí)現(xiàn)售水量123萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的153.79%；售水收入238萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的165.39%；供水安裝收入264萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的101.54%；二次供水完成清洗量21874立方米，實(shí)現(xiàn)收入17.3萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的101.80%。公司主要抓了以下工作：

建立健全公司內(nèi)部各項(xiàng)管理機(jī)制，及時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)，強(qiáng)化公司職能部門(mén)，激發(fā)企業(yè)活力，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。狠抓企業(yè)管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，緊跟重點(diǎn)大項(xiàng)目，向大客戶要效益。加強(qiáng)東西部管網(wǎng)巡查力度，使得管網(wǎng)巡查和監(jiān)表、計(jì)量收費(fèi)形成制度化、程序化、規(guī)范化，有效地降低了管網(wǎng)供水的漏失率，杜絕了人為的失誤和管理漏洞。加強(qiáng)供水安全管理，提高安全防范意識(shí)。抓二次供水管理，使其成為城郊公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)之一。抓西島供水主管安裝工程及梅山供水一期安裝工程，工程的相繼竣工，為城郊公司帶來(lái)相當(dāng)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。田獨(dú)鎮(zhèn)下廖村是集團(tuán)公司建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的幫扶點(diǎn)，城郊公司負(fù)責(zé)建設(shè)配水管網(wǎng)，建成環(huán)村主干供水管道1552米，解決了93戶400多名群眾的飲用自來(lái)水問(wèn)題。

   2007年，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，隨著我市城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)的不斷推進(jìn)，一批城郊供水工程將陸續(xù)建設(shè)，如即將建設(shè)六道灣漁港配套供水設(shè)施、海棠灣地區(qū)供水管網(wǎng)、紅塘灣續(xù)建供水二期工程及農(nóng)村供水管網(wǎng)等，城郊公司將打開(kāi)新的局面，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。（陳國(guó)魁）