2006年，在市委、市政府的直接領導和支持下，我司積極營造新的管理優(yōu)勢，不斷推動企業(yè)向前發(fā)展，做到了兩手抓,即一手抓企業(yè)內(nèi)部管理,一手抓企業(yè)新一輪的改革改制。一年來，整個集團公司的經(jīng)營管理水平、社會服務水平不斷提高，經(jīng)濟效益持續(xù)攀升，各項工作順利推進，公司影響力日益擴大。集團公司全面預算管理不斷完善；水業(yè)房地產(chǎn)、供水物業(yè)、水業(yè)酒店、城郊、崖城供水等各子公司經(jīng)營管理工作不斷突破；國債供水工程和農(nóng)村供水工程建設工作順利推進，供水區(qū)域不斷擴大，供水用戶不斷增加，廣大人民群眾用水、旅游區(qū)用水問題得到了有效解決和有力保障，我市投資環(huán)境得到了進一步改善；新一輪引進戰(zhàn)略投資者的改革改制工作取得了實質(zhì)進展。
2006年公司再次被中國企業(yè)聯(lián)合會評為“中國優(yōu)秀企業(yè)”，被省文明委評為“文明單位”（三亞僅兩家），董事長、總經(jīng)理周陽再次被選錄入“中國優(yōu)秀企業(yè)家數(shù)據(jù)庫”，被授予“首屆海南省工商業(yè)十大領軍人物”、“海南省創(chuàng)新型杰出企業(yè)家”、“海南省第四屆優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽稱號。中國水協(xié)協(xié)會會長、原建設部副部長李振東今年在三亞召開的“2006年度中國城鎮(zhèn)供水協(xié)會縣鎮(zhèn)供水委員會工作會議”及在西安召開的“中國供水行業(yè)構建和諧企業(yè)研討會”等會議上，多次對我司的改革改制及管理工作等給予了充分的肯定，并要求全國同行水司向我司學習取經(jīng)。在2006年三亞市組織召開的國資系統(tǒng)企業(yè)管理工作經(jīng)驗交流會上，我司被指定為企業(yè)管理工作先進單位代表（全市僅2家），并在全市120多家企業(yè)中進行管理經(jīng)驗介紹和交流。在市委組織的企務公開經(jīng)驗交流會上我司也做了經(jīng)驗介紹。此外，省企業(yè)家協(xié)會在我司召開信息化現(xiàn)場交流會，并把我司作為學習借鑒單位。
2006年，集團公司匯總收入11103萬元，實現(xiàn)利潤約1300萬元（含合作公司）。全年集團公司資本支出1778萬元。
2006年，三亞中法供水有限公司累計實現(xiàn)供水量5499.8萬噸，同比增長10.51%；售水量4533.6萬噸，同比增長 11.06%；銷售額9189萬元（含稅收入），同比增長9.32%；綜合水價2.027元/噸，比上年同期低0.032元/噸；產(chǎn)銷差率為17.7%，同比下降0.40個百分點；水費回收率為99.4%；水質(zhì)合格率100%。
（一）加強集團公司內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。1、繼續(xù)完善全面預算管理。 完善了公司的預算管理、績效考核管理、內(nèi)審管理等。2、狠抓各子公司經(jīng)營管理工作。繼續(xù)推進房地產(chǎn)業(yè)務，使公司所有商品房已基本銷售完畢并已順利回款。開工建設了“山景玉苑”房地產(chǎn)項目。抓城郊及崖城供水管理。全年共安裝新增用戶約700戶；解決了崖城地區(qū)及西島的久定不下的水價調(diào)整和定價問題。抓酒店及供水物業(yè)經(jīng)營管理。酒店順利通過了三星級評定，并獲得“海南省十佳會議酒店”榮譽稱號等。抓供水物業(yè)管理，全年共新增供水物業(yè)管理小區(qū)6個，目前接管的水電物業(yè)管理小區(qū)已達45個。抓好拖欠水費追收工作，共追回各種水費欠款40多萬元。3、加強企業(yè)文化建設，積極開展員工培訓等工作。開展了各類健康有益的文體活動；進行了公司原有網(wǎng)站的改版，創(chuàng)辦企業(yè)文化宣傳內(nèi)刊；為公司員工制作了工作服裝，增強公司對外形象；積極組織企業(yè)內(nèi)部的培訓活動，并多次安排人員到北京、深圳、桂林、銀川等外地學習交流；組織員工體檢等。此外，還贊助中國京劇院在我市的演出活動、首屆中國（三亞）國際熱帶蘭花博覽會活動以及城市名片活動等。
（二）積極抓好對中外合作公司的管理工作，確保我市城市供水業(yè)務正常開展。 加強合同約定的各種日常的業(yè)務管理等工作 ；召開中外雙方第三次董事會會議；將2000多萬元國債形成的管道資產(chǎn)轉讓給中法合作公司，沖抵中方在合作公司的股權；通過合作股東雙方共同努力，使向銀行申請貸款1.6億的工作得到落實；
繼續(xù)通過公司黨委、工會等切實維護員工合法權益；組織學習“八榮八恥”、召開慶祝建黨85周年暨先進表彰大會、召開黨員代表座談會等。
2006年，合作公司繼續(xù)完善ＩＳＯ9001：2000質(zhì)量管理體系，并通過香港品質(zhì)保證局的認證并取得證書；建立健全了《車輛管理制度》等制度，并強化了社會服務承諾；加強技術設備改造，完成了金雞嶺水廠、青田水廠大修等項目；積極參加市里開展的創(chuàng)建衛(wèi)生城活動；組織消防等安全生產(chǎn)演練和學習、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽活動等。
（三）積極推進企業(yè)新一輪引進戰(zhàn)略投資者的改革改制，謀求公司新發(fā)展，促使企業(yè)做大做強。2006年，根據(jù)市委、市政府做大做強水業(yè)的要求，同時針對我市迫切需要組建我市水務產(chǎn)業(yè)投融資平臺等的現(xiàn)狀,積極抓企業(yè)新一輪引進戰(zhàn)略投資者的改革改制。通過閑置股權、存量土地等資產(chǎn)進行增資擴股的第三次資產(chǎn)重組，與具有在境外資本市場較強融資能力的香港主板上市公司——中國水務集團有限公司進行合作，共同組建我市水務產(chǎn)業(yè)投融資平臺——中外合營海南水務發(fā)展（控股）集團有限公司，進行省內(nèi)外水務市場的投融資運作。此項目正待市里批準。
（四）利用國債資金等建設供水工程，擴大城郊及農(nóng)村供水，促進我市城鄉(xiāng)一體化、社會主義新農(nóng)村及和諧社會建設。2006年，公司共爭取和落實國債及地方財政等資金740萬元投入供水工程建設。目前，我市已成為全省城鄉(xiāng)供水一體化唯一較為超前的城市。續(xù)建完成了梅山供水一期工程、鳳凰機場路至海坡加壓泵站供水工程，開工建設并完成紅塘灣供水工程、西島島上配水管網(wǎng)工程、半嶺供水工程、梅山供水二期工程。天涯高位調(diào)節(jié)水池工程預計2007年2月底完成。同時，還完成了蜈支洲島供水工程、西島供水工程等項目的審計決算工作，編制完成了海棠灣地區(qū)初步供水管網(wǎng)規(guī)劃等。工程的建成，解決了崖城、梅山、西島、紅塘灣、落筆洞地區(qū)等廣大人民群眾及旅游景區(qū)的用水問題，具有顯著的經(jīng)濟和社會效益。此外，在市委的組織安排下，公司積極抓好田獨鎮(zhèn)下廖村的社會主義新農(nóng)村建設的幫扶工作，幫助該村鋪設配水管網(wǎng)及建設生活、文化設施等，解決了93戶400多名群眾的飲用自來水問題。
2007年，集團公司將圍繞市委市政府的整體工作安排及公司的工作重點，扎扎實實做好各項供水管理建設工作，確保三亞經(jīng)濟社會的持續(xù)快速健康發(fā)展。
（一）抓好企業(yè)改革改制工作。（二）抓好城鄉(xiāng)供水一體化工作。建設六道灣漁港配套供水設施、城市管網(wǎng)改造二期（崖城地區(qū)）；建設海棠灣地區(qū)供水管網(wǎng)、紅塘灣續(xù)建供水二期工程等。 （三）抓好房地產(chǎn)工作。大力推進“山景玉苑”、金雞嶺水廠土地等房地產(chǎn)新項目的開發(fā)建設工作。繼續(xù)盤活其它閑置土地資源。（四）抓好各子公司的經(jīng)營管理工作。抓擴大用戶工作；提高物業(yè)公司物業(yè)小區(qū)的綜合管理水平和服務水平；切實加強水業(yè)酒店的市場營銷和內(nèi)部管理工作，逐步拓展島外市場。（五）抓人力資源管理工作。繼續(xù)引進各種優(yōu)秀專業(yè)人才，夯實公司的人才基礎。（六）抓制度建設工作。繼續(xù)完善全面預算管理制度，制定《員工晉升管理辦法》等。（七）抓科技管理工作。繼續(xù)加大信息化建設力度， 全面實施辦公自動化軟件等。 （八）抓企業(yè)文化建設工作。增加新的企業(yè)文化建設內(nèi)容，塑造公司良好的企業(yè)形象。
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