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規(guī)范集團(tuán)公司及各下屬公司財務(wù)核算業(yè)務(wù)，統(tǒng)一財務(wù)報表格式，充分發(fā)揮財務(wù)成本分析管理的作用，加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)知識培訓(xùn)，提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，打造一支優(yōu)秀、專業(yè)的管理團(tuán)隊。

以“加強(qiáng)資金集中管理，提高資金使用效率”為核心，在完善現(xiàn)有財務(wù)收支管理程序的基礎(chǔ)上，建立一套強(qiáng)有力的財務(wù)收支兩條線支持系統(tǒng)，搭建統(tǒng)一的資金管理平臺，達(dá)到掌控資金的安全性、控制資金使用的合理性，提高資金使用的效率性。

在充分利用財務(wù)成本分析和完善的財務(wù)收支兩條線的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)財務(wù)收支、預(yù)算管理、績效考核的多方位、多層次、全過程的管理技術(shù)銜接。

在現(xiàn)有Ｕ８財務(wù)管理軟件的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善系統(tǒng)管理的安全性，最終搭建統(tǒng)一的平臺化、模塊化、集成化的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，建立多級網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資金集中、業(yè)務(wù)集中、數(shù)據(jù)集中的網(wǎng)絡(luò)化流程管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控、快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司及成員企業(yè)財務(wù)管理的無縫連接，達(dá)到一體化和閉環(huán)控制的管理目標(biāo)。(程少華)