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　　今年以來(lái)，海南天涯水業(yè)（集團(tuán)）公司按照市委的統(tǒng)一部署，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，有力促進(jìn)公司改革改制及企業(yè)管理等各項(xiàng)工作的持續(xù)穩(wěn)定開展，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了新的突破，形成企業(yè)管理新合力和新優(yōu)勢(shì)。

　　一、企業(yè)改革改制工作得以鞏固和深化

　　一是集團(tuán)公司合作后與合作公司的各種關(guān)系得以不斷理順，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作持續(xù)開展，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子統(tǒng)籌謀劃，使與合作公司合作后的資產(chǎn)關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系、工青婦組織關(guān)系等得以理順，如對(duì)集團(tuán)公司與合作公司具有業(yè)務(wù)連續(xù)性的一系列資產(chǎn)、人員及部分供水工程、管道安裝等交又業(yè)務(wù)進(jìn)行理順，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)等持續(xù)開展。員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，企業(yè)改革改制工作得以鞏固，進(jìn)而有力確保三亞城市的正常安全穩(wěn)定供水，使企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)。1—4月份的實(shí)地供水量、實(shí)際售水量、實(shí)際售水收入、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均高于去年同期。

　　二是集團(tuán)公司順利進(jìn)入與外企合作后新一輪的改革改制工作階段。這個(gè)階段的主要內(nèi)容是重組剝離現(xiàn)有資產(chǎn)，拿出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組建新的水務(wù)投資公司，并進(jìn)行職工入股以及向社會(huì)機(jī)構(gòu)或戰(zhàn)略投資者擴(kuò)股私募資金，向省內(nèi)外水務(wù)市場(chǎng)投資及資本運(yùn)作，目前這項(xiàng)工作正在加緊進(jìn)行之中。

　　二、黨建工作出現(xiàn)新局面

　　一是由集團(tuán)公司黨委書記、副書記兼任合作公司黨總支書記、副書記（同時(shí)兼任合作公司工會(huì)主席、副主席），從組織上得到保證，并配齊配強(qiáng)黨支部書記，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員的統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范使用。二是合作公司黨總支、工會(huì)積極參與經(jīng)營(yíng)班子的活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工福利提出建議和意見(jiàn)，在尊重合作公司經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子落實(shí)情況給予監(jiān)督，使國(guó)有資產(chǎn)保值增值。三是充分利用業(yè)余時(shí)間來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)、教育，包括先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展。四是黨組織和工會(huì)組織，在平衡過(guò)渡中，著力強(qiáng)加黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)動(dòng)廣大黨員做好黨內(nèi)外工作，消除矛盾和不穩(wěn)定因素。五是黨組織、工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益，積極為職工辦好事實(shí)事。解決了員工三個(gè)住宅區(qū)的水電和生活福利直接有關(guān)系的問(wèn)題。在合作公司運(yùn)行中，凡牽涉到職工利益或處理任何職工，黨、工會(huì)積極參與利用法律法規(guī)來(lái)維護(hù)職工利益，取得職工信任。

　　三、企業(yè)科技管理水平得以持續(xù)完善和提高

　　公司黨委在開展先進(jìn)性教育活動(dòng)中，牢牢把握“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展原則，把加強(qiáng)員工的技術(shù)管理培訓(xùn)和灌輸新科技校管理理念作為一項(xiàng)重要工作，從而促進(jìn)科技管理水平持續(xù)完善和提高，切實(shí)踐行了“三個(gè)代表”的重要思想。

　　四、員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用

　　目前，合作公司大部分技術(shù)骨干和中層管理人員都是黨員，在開展“先進(jìn)性見(jiàn)行動(dòng)”主題活動(dòng)中，工作積極性高，發(fā)揮了黨員先鋒模范作作，真正讓外方感受到先進(jìn)性教育活動(dòng)給公司帶來(lái)了好處、帶來(lái)了效益、更帶來(lái)了一種企業(yè)文化精神。如：合作公司的黨員自發(fā)組織了每周一早上舉行國(guó)旗升旗儀式，并形成制度堅(jiān)持下去；公司黨員義務(wù)順利完成，合作公司管網(wǎng)部全體員工放棄節(jié)假日休息，不分晝夜在施工，特別是公司黨員技術(shù)骨干模范帶頭，艱苦奮斗，于4月上旬完成安全應(yīng)急供水管網(wǎng)的鋪設(shè)和供水，提前15天完成應(yīng)急供水工程。

　　五、各項(xiàng)工作得以順利推進(jìn)

　　一是集團(tuán)公司實(shí)行與外方合作后新一輪的勞動(dòng)人事工資改制，推行全面預(yù)算管理，重新整合優(yōu)化集團(tuán)公司業(yè)務(wù)，盤活存量資產(chǎn)，走多元化發(fā)展路子。全面實(shí)行聘用制和委派制相結(jié)合的勞動(dòng)人事管理制度，同時(shí)還推行績(jī)效工資制度；實(shí)行預(yù)算、考核、內(nèi)審環(huán)環(huán)相扣的全面預(yù)算管理制度；把原安裝公司等整合成三亞城郊供水管理有限公司，把原商貿(mào)公司等合并成三亞供水物業(yè)管理有限公司；成立三亞水業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司，成功推出“風(fēng)箏戀”及“三亞汽車廣場(chǎng)”項(xiàng)目；以現(xiàn)有的水業(yè)賓館更名為三亞水業(yè)海景大酒店。此外，集團(tuán)公司還向社會(huì)公開招聘和引進(jìn)一批人才，組建了新的管理團(tuán)隊(duì)，并及時(shí)調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)，成立全面戰(zhàn)略預(yù)算管理委員會(huì)等，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化、制度化，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，形成企業(yè)新的管理合力。

　　二是順利完成安全應(yīng)急供水工程建設(shè)，促進(jìn)三亞城市持續(xù)快速健康發(fā)展。三亞市安全應(yīng)急供水工程項(xiàng)目（管道）總長(zhǎng)28.6公里，總投資4000萬(wàn)元，工程項(xiàng)目從200年10月份正式開工，于2005年4月份建成通水。工程建成后，徹實(shí)改變了三亞的供水格局，使三亞的城市供水從原來(lái)的單管供水變?yōu)殡p管供水，有力緩解了三亞主城區(qū)、亞龍灣旅游度假區(qū)、海坡開發(fā)區(qū)和三亞灣新城供水不足及供水安全問(wèn)題，從根本上解決了三亞未來(lái)5年內(nèi)的城市供水安全及供需矛盾問(wèn)題，同時(shí)也及時(shí)解決了自去年以來(lái)因干旱造成的原水供應(yīng)危機(jī)問(wèn)題。也改變了自來(lái)水生產(chǎn)能力最大的市青田水廠長(zhǎng)期有水輸送不出的狀況，這樣，既有力保障城市的用水，又能為供水企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益提供條件。

摘自：中共三亞市委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)（第65期）