曾斐斐副經(jīng)理：《阿丕書(shū)記》十八集當(dāng)中中國(guó)二汽廠面臨生死存亡重組自救的情節(jié)令人感慨，即使相隔了三十多年，我們?nèi)阅軓脑搫≈袑W(xué)習(xí)到許多東西。“二汽”擁有三萬(wàn)多名員工，曾經(jīng)輝煌一時(shí)，但是隨著改革開(kāi)放的步伐，原本計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的一套已不再適用于改革開(kāi)放后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，結(jié)果“二汽”面臨倒閉。結(jié)合我公司的實(shí)際現(xiàn)狀，雖然我們公司至今運(yùn)營(yíng)良好，但是我們要有危機(jī)感、緊迫感，要居安思危，用于創(chuàng)新，不能安于現(xiàn)狀，否則在危機(jī)來(lái)臨時(shí)只能坐以待斃。
林雪晶主管：《把信送給加西亞》的故事主要強(qiáng)調(diào)的是羅文中尉愛(ài)崗敬業(yè)、工作積極主動(dòng)、高效執(zhí)行力的精神，啟示我們只有以飽滿(mǎn)的熱情踏踏實(shí)實(shí)的投入工作,認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事情，無(wú)條件并主動(dòng)地做好本職崗位的工作，才能成為象羅文一樣的好兵。
羅少軍總監(jiān)：袁文革總經(jīng)理在11月份公司例會(huì)上倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，非常必要，也很及時(shí)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)討論，對(duì)于我們認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，明確目標(biāo)，轉(zhuǎn)變角色，提升能力很有裨益。黨的十八大提出將堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，堅(jiān)持把統(tǒng)籌兼顧作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本方法。公司人力資源管理部成立后，職責(zé)更加的明確，任務(wù)更加的清晰。作為公司的核心部門(mén)之一，其工作特點(diǎn)是政策性、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣。我們工作的優(yōu)劣，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展及員工的切身利益和思想穩(wěn)定。因此，要求部門(mén)的每一位成員要具備較高的職業(yè)操守和職業(yè)技能，既要熟悉法律法規(guī)政策，也要熟悉水業(yè)工作特點(diǎn)，了解員工工作現(xiàn)狀和訴求，以系統(tǒng)化思維統(tǒng)籌兼顧各方關(guān)系和利益，按照全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基本要求理清思路，科學(xué)規(guī)劃，抓住重點(diǎn)，力爭(zhēng)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和保障員工利益方面有所突破。要積極配合和服務(wù)于子公司各項(xiàng)工作，在人才配置、員工開(kāi)發(fā)教育培訓(xùn)、政策咨詢(xún)以及員工關(guān)系管理方面給予子公司積極必要的指導(dǎo)和幫助，以全司一盤(pán)棋的主導(dǎo)思想為子公司做好各項(xiàng)服務(wù)。作為公司高管和部門(mén)負(fù)責(zé)人，要率先垂范，帶領(lǐng)部門(mén)員工樹(shù)立正確的人生觀，價(jià)值觀，職業(yè)觀，帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)抵御不良風(fēng)氣，克服麻痹思想，增強(qiáng)使命感和榮譽(yù)感，以實(shí)干精神，積極開(kāi)展工作，爭(zhēng)取在企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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