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    公司對下階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作總的要求是：深入貫徹市政府經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以及省國有企業(yè)提質(zhì)增效會(huì)議精神，發(fā)揮我司“三大優(yōu)勢”（凝心聚力的管理團(tuán)隊(duì)和職工的主人翁精神、政府和社會(huì)資源傾斜供給、國有企業(yè)組織體制等），進(jìn)一步認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心，理清思路、敢于擔(dān)當(dāng)，確保今年目標(biāo)任務(wù)完成，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。對照今年六個(gè)方面58項(xiàng)工作任務(wù)，公司強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問題：

第一：正確認(rèn)識和把握生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢，增強(qiáng)緊迫感和使命感。

從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢來看，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中高速增長期，三亞經(jīng)濟(jì)受土地供應(yīng)政策影響，房地產(chǎn)業(yè)受到控制，全市供水量由快速增長進(jìn)入穩(wěn)中有升態(tài)勢。從微觀形式來看，雖然一季度西部公司供水量增幅較大，但隨著雨季提前，各原水供應(yīng)水庫蓄水量有所增加，合作公司三個(gè)水廠供水量將會(huì)增加，勢必導(dǎo)致西部水廠減產(chǎn)；合作公司與西部公司結(jié)算水價(jià)仍在談判，不確定因素仍然存在；輔業(yè)經(jīng)濟(jì)增長乏力，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)沒有形成。

第二：持續(xù)開展提質(zhì)增效行動(dòng)，提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。

省政府于4月21日召開省國有企業(yè)提質(zhì)增效工作會(huì)議，傳達(dá)了李克強(qiáng)總理的重要批示和國務(wù)院國有企業(yè)提質(zhì)增效工作會(huì)議精神，對我省國有企業(yè)提質(zhì)增效工作進(jìn)行了部署，今年上午市國資委又召開了市屬國有企業(yè)提質(zhì)增效工作會(huì)議，充分體現(xiàn)了政府對國有企業(yè)的關(guān)心和支持。李克強(qiáng)總理的批示：今年來，廣大國有企業(yè)認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，積極攻堅(jiān)克難，努力穩(wěn)增長、促就業(yè)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平衡運(yùn)行提供了重要支撐。今年我國發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，要在困難面前敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，牢固樹立新發(fā)展理念，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，圍繞提質(zhì)增效升級，積極投身新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在推動(dòng)新動(dòng)能培養(yǎng)和傳統(tǒng)動(dòng)能提升方面走在前列，下決心瘦身健體，苦練內(nèi)功，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向深化改革要效益，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，向管理改善要效益，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)和品牌新的躍升。各地區(qū)、各部門要高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展，完善體制機(jī)制，營造良好環(huán)境，使國有企業(yè)真正成為有活力、有較強(qiáng)競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的市場主體，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展中作出更大貢獻(xiàn)。公司去年提出提質(zhì)增效工作，取得了一定成效，今年要持續(xù)系統(tǒng)的改進(jìn)。一是在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高公共服務(wù)產(chǎn)品供給是中央的決策部署，要求我司供水主業(yè)提高供水水質(zhì)和服務(wù)水區(qū)，保障城市用水需求，通過供給質(zhì)量的提高，擴(kuò)大需求，提高資產(chǎn)使用效率。二是在服務(wù)質(zhì)量上下功夫。營業(yè)和管網(wǎng)管理部門是窗口部門，是聯(lián)系公司和客戶的橋梁紐帶，以提高客戶滿意度為目標(biāo)，在客戶報(bào)裝、管網(wǎng)搶維修、客戶投訴、繳費(fèi)方便快捷、前臺(tái)咨詢服務(wù)等方面，換位思維，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，多為客戶著想，溫情服務(wù)。三是在降低成本上下功夫。生產(chǎn)節(jié)能降耗、優(yōu)化藥劑投加等方面降低水廠生產(chǎn)成本；加強(qiáng)管網(wǎng)巡查，細(xì)化水表管理和強(qiáng)化監(jiān)抄機(jī)制，減少物理漏失和商業(yè)漏失，降低產(chǎn)銷差率，今年一季度東部公司作出了表率；優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格定崗定編，精簡管理層，尤其是物業(yè)公司要標(biāo)準(zhǔn)化、精品化管理，減員增效；強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)監(jiān)督，優(yōu)化組織架構(gòu)，降低管理成本。四是去庫存和追欠款，合理確定水價(jià)類別，提高水費(fèi)回收率，增加現(xiàn)金流。讓流動(dòng)資產(chǎn)真正流動(dòng)起來，提高資金使用效率，財(cái)務(wù)部和子公司經(jīng)理認(rèn)真閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，目前我司流動(dòng)資產(chǎn)中應(yīng)收賬款和存貸（“兩金”）占比較大，仍有增長趨勢。財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門聯(lián)合將存貸和應(yīng)收賬款分類整理出來，提出分類解決方案，財(cái)務(wù)部門要從會(huì)計(jì)部門向財(cái)務(wù)部門的職能轉(zhuǎn)變。五是輔業(yè)板塊要積極探索新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)適度多元化發(fā)展，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。六是用新思路新舉措開拓發(fā)展空間，增強(qiáng)民生行業(yè)的控制力和影響力，用績效考核和薪酬激勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)活力。

第三：加大固定資產(chǎn)投資力度，拓展農(nóng)村供水空間，在鞏固沿海區(qū)域城鄉(xiāng)供水一體化的同時(shí)，積極為實(shí)現(xiàn)全域城鄉(xiāng)供水一體化努力。

今年是“十三五”的開局之年，是起步布局的關(guān)鍵一年。西部要完善西部供水二期工程，完成梅山供水工程，開通文門、華麗、過嶺三村供水工程。東部要完成海棠灣連通管一標(biāo)段、開工海棠灣水廠擴(kuò)建工程和連通管二標(biāo)段。北部要開工北部山區(qū)飲水安全工程。中部要連通青田水廠和西部水廠兩大城市骨干水廠供水管道、籌建中部水廠工程。這些項(xiàng)目建成后，三亞城市供水安全性進(jìn)一步提高，公司的基礎(chǔ)將進(jìn)一步夯實(shí)，可持續(xù)發(fā)展能力將進(jìn)一步增強(qiáng)。

第四：弘揚(yáng)企業(yè)主人翁精神，大力增強(qiáng)“馬上就辦”的工作作風(fēng)。

公司布置了六個(gè)方面58項(xiàng)工作，沒有一個(gè)好的工作作風(fēng)，是很難完成的。堅(jiān)決治理“慵懶散”的工作作風(fēng)，是劉錫貴省長在有關(guān)會(huì)議上特別強(qiáng)調(diào)的，并采取明察暗訪的方式進(jìn)行督察，4月27日下午，陳濤總監(jiān)將直播海南關(guān)于保亭相關(guān)部門的情況進(jìn)行通報(bào)，希望大家要引以為戒，尤其是各單位主要負(fù)責(zé)人要有主體責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的總體要求是“以情感人、用心謀事、用力推動(dòng)、以上率下、廉潔從業(yè)”。“以情感人”:就是要注意工作方式方法，無論是客戶關(guān)系、部門與部門、子公司與子公司之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，都要傾注真情去做深做細(xì)做實(shí)工作，真正把工作的事當(dāng)作自己家里的事來辦。“用心謀事”：就是做每一件事，落實(shí)每一項(xiàng)工作，都要用心去思、去想，把心思集中在“想干事”上，把責(zé)任體現(xiàn)在“敢干事”上，把才能體現(xiàn)在“會(huì)干事”上，把目標(biāo)落實(shí)到“干成事”上，真正做到在其位、謀其政、用其心、盡其力。“用力推動(dòng)”：就是集中精力、突出重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)、做出亮點(diǎn)，聚集各方力量，往工作上聚焦、聚力，使出渾身解數(shù)，傾盡能使之力，爭取效率更高、效果更佳、效益更好。“以上率下”：公司領(lǐng)導(dǎo)干部、各部門、各子公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，都承擔(dān)著一定責(zé)任，要起到表率作用，在實(shí)際工作中既要“掛帥”，又要“親征”，要切實(shí)加強(qiáng)對工作的研究，不管是目標(biāo)的提出、措施的制定，還是問題的解決，工作的推進(jìn)，都要親自過問、親自參與；尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭把自己擺進(jìn)去，一級帶著一級，一級做給一級看，以上率下，攻堅(jiān)克難，切實(shí)在工作落實(shí)中發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。“廉潔從業(yè)”：就是各級管理層要帶頭廉潔自律，凈化公司的政治風(fēng)氣、工作風(fēng)氣和生活風(fēng)氣，以身作則、做好表率。

公司管理層和業(yè)務(wù)骨干，一定要認(rèn)識到，抓生產(chǎn)經(jīng)營工作來不得半點(diǎn)虛功。各級管理人員要認(rèn)真分析分管領(lǐng)域、本部門、本子公司第一季度的經(jīng)營工作，根據(jù)本次會(huì)議的要求和部署，研究落實(shí)好二季度的生產(chǎn)經(jīng)營措施，規(guī)劃好第三、四季度工作，精準(zhǔn)發(fā)力，圓滿完成今年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十三五”生產(chǎn)經(jīng)營的良好開局。