3月10日下午，三亞環(huán)投集團在環(huán)境水質凈化公司二樓會議室召開“關于環(huán)保稅反思研討會”，對紅沙水質凈化廠2019年產生巨額環(huán)保稅問題進行深刻剖析和反思研討。會議由袁文革董事長主講、張秀標總經理主持，副總經理高元昌、陳朝東、總會計師孫建華、行政總監(jiān)章梁、人力資源總監(jiān)陳濤及集團各部門正職、各供水子司正職、各污水子司班子成員、各污水廠廠長及紅沙污水公司相關部門和相關業(yè)務骨干參加會議。
會議首先圍繞由集團審計督察部牽頭，黨群工作部和水質監(jiān)測中心三部門組成的聯(lián)合調查組調查的“環(huán)保稅事件”問題的結果和三份報告展開……。袁文革董事長指出，本次“環(huán)保稅事件”反映出我司與企業(yè)高質量發(fā)展的目標仍存在較大差別， 暴露了實際工作中存在諸多問題，如涉事子司領導對“環(huán)保稅事件”重視不夠，對問題嚴重性認識不足，集團審計監(jiān)督部門業(yè)務能力不高、沒有對問題進行清晰透徹的分析等。
袁文革董事長分別從水質檢測環(huán)節(jié)、生產管理環(huán)節(jié)、財務管理環(huán)節(jié)、集團監(jiān)管環(huán)節(jié)等深刻剖析問題原因：
一是在水質檢測方面，第三方檢測的服務范圍不夠明確，在與政府監(jiān)管監(jiān)測程序產生分歧時，沒有及時聘請第三方機構進行平行樣本檢測；污水廠自檢、第三方水質檢測及自動化儀表在線檢測沒有實現(xiàn)有效的無縫對接，水質風險識別能力和危機意識薄弱。二是在生產管理方面，一線生產人員、工藝管理人員、維修維護人員、各層級管理人員責任清單不夠明確。三是在財務管理方面，財務部門的財務風險識別能力和危機意識落后，產生環(huán)保稅后沒有引起足夠重視，導致滯納金的產生。四是在集團監(jiān)管方面，盡管調查報告未涉及集團各職能部門，但集團運營、水質、財務等部門監(jiān)管意識不到位。其他各子司應從本次環(huán)保稅事件中汲取教訓，舉一反三。
袁文革董事長提出六點整改意見：一是要增強水質風險識別能力和風險防范意識，提高水質檢測業(yè)務能力，建立自檢、第三方檢測、集團監(jiān)測和政府監(jiān)管水質安全管理制度，并健全多方協(xié)調無縫銜接機制；二是要研究集團內控指標，通過人員培訓、技術改造等手段，“一廠一策”分步驟建立內控指標執(zhí)行計劃；三是要以問題為導向，加大各污水廠技術改造力度，分步驟提高各污水廠的生產自動化水平；四是各子司要建立健全崗位責任制，全面厘清生產一線操作人員、生產管理人員及各級管理人員的責任清單，層層壓實生產責任；五是要提高各層級各環(huán)節(jié)管理人員的應急處置意識，增強防范化解風險能力；六是各子司要強化考核管理，建立科學考核制度，集團方面要提高監(jiān)管能力，加大問責力度，健全問責機制。
張秀標總經理提出四點要求：第一，各部門、各子司負責人要高度重視，對事件進行充分的分析總結，吸取經驗教訓，避免今后再發(fā)生類似事件給集團帶來經濟損失。第二，各部門、各子司負責人要做到認真思考，舉一反三，找出實際中存在的問題，切實落實崗位責任制。第三，集團層面要加強監(jiān)管，杜絕形式主義和官僚主義，把監(jiān)管責任落實到位。第四，集團應不斷健全問責機制，再出現(xiàn)同類事件一定要嚴肅問責，從嚴處理。
此次會議以問題導向為出發(fā)點，以解決實際問題為落腳點，為全司干部職工敲響警鐘。袁文革董事長強調，各部門、各子司負責人要做到“明責于心、擔責于身、履責于行”，在實際工作中明確自己的崗位責任，敢于擔當，做到知行合一、主動作為，主動扛起崗位責任；要充分認識我司與企業(yè)高質量發(fā)展仍存在較大差距的現(xiàn)實，不斷提高政治判斷力、政治領悟力和政治執(zhí)行力，為三亞生態(tài)環(huán)境建設和民生事業(yè)扛起環(huán)投擔當，作出環(huán)投貢獻。
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