為貫徹省、市“查堵點、破難題、促發(fā)展”相關要求，優(yōu)化營商環(huán)境，提升公司服務質量，2021年8月4日下午，公司黨委書記、董事長張秀標同志受邀帶隊前往三亞環(huán)境水質凈化有限公司對污水處理管理工作進行了檢查指導，切實把“查堵點、破難題、促發(fā)展”和“領導干部走流程”等相關工作落實落細。
張秀標董事長首先來到紅沙水質凈化廠廠區(qū)，下車間、進廠房、看實情，實地檢查了進水泵房、粗格柵站、細格柵出料口、生化池、鼓風機房、高低壓配電房、污泥泵房、反硝化池、曝氣生物濾池等生產單元，每到一處都認真檢查車間衛(wèi)生，查看責任人標識牌、規(guī)章制度，設備運行和維護等情況。之后張秀標董事長又來到維修車間、倉庫等處，詳細查看設備和零部件存儲及進出庫臺賬等工作。在調度中心，張秀標董事長詳細了解了近期紅沙水質凈化廠的生產運行情況。
集團公司黨群工作部、運營管理部和行政部相關負責人還對水質凈化公司的各類管理資料、臺賬、綜合管理系統(tǒng)和文明單位創(chuàng)建相關工作進行了檢查，并對檢查發(fā)現的問題提出改進意見。
為切實解決水質凈化公司各項業(yè)務發(fā)展過程中存在的堵點問題，黨委書記、董事長張秀標在檢查后組織召開了職工和業(yè)務骨干座談會，對照檢查中發(fā)現的問題一一提出了整改意見。一是，針對檢查中發(fā)現的管理機制不健全，巡檢記錄不完善的問題，他要求水質凈化公司要認真研究、修訂、完善各項管理制度，并認真落實崗位責任制；二是針對檢查中發(fā)現的廠區(qū)和車間內衛(wèi)生狀況不佳、設施設備缺乏維護的問題，希望水凈公司要在衛(wèi)生管理和設備定期維護上要出實招，認真履行獎罰措施，做好常態(tài)化管理工作；三是針對財務管理工作存在漏洞、倉庫管理不規(guī)范、財務數據紙質臺賬不健全等問題，他希望水凈公司要認真抓好財務和資產管理工作，必要時由集團公司協(xié)助統(tǒng)籌制定管理辦法。
針對座談會上員工所提出的單位管理和福利待遇等方面的意見，水凈公司要高度重視并認真分析研究，提高科學管理水平，并有針對性地拿出提高員工福利待遇的辦法，報集團公司人力資源部研究。同時他勉勵管理人員要樹立主人翁意識和奉獻精神，落實好崗位責任制和巡檢機制，發(fā)現問題及時解決，嚴格按照操作規(guī)程落實各項工作，重視提高自身業(yè)務能力和綜合素質，力爭通過降低成本提高利潤率，共同提高企業(yè)效益和員工福利待遇。
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