6月25日下午，環(huán)投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張秀標(biāo)率隊(duì)開展物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理工作專題調(diào)研，研究物業(yè)公司破解發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和良性發(fā)展的路徑。黨委副書記、總經(jīng)理孫濤濤及黨委委員、副總經(jīng)理高元昌一同調(diào)研。
在位于環(huán)投雅苑的三亞城市供水物業(yè)管理公司，張秀標(biāo)董事長(zhǎng)一行采取座談交流的方式向物業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解了近期公司經(jīng)營(yíng)狀況、內(nèi)部管理小區(qū)廠區(qū)及外部托管單位情況、人員隊(duì)伍建設(shè)、可盈利性設(shè)施營(yíng)收情況及發(fā)展面臨的問題。
在一邊認(rèn)真聽取匯報(bào)，一邊討論分析后，張秀標(biāo)董事長(zhǎng)表示，為支持物業(yè)公司發(fā)展壯大，集團(tuán)下屬各各廠區(qū)物業(yè)將逐步收轉(zhuǎn)物業(yè)公司管理。物業(yè)公司要加強(qiáng)人員配備和培訓(xùn)，提高人員資質(zhì)能力，建強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍，推行精細(xì)化管理，積極主動(dòng)提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作滿意度。在管理與業(yè)務(wù)拓展上要認(rèn)真研究選擇管理模式，對(duì)于外部委托的45個(gè)二次供水管理的小區(qū)要認(rèn)真分析虧損原因，形成報(bào)告，研究解決對(duì)策。對(duì)于內(nèi)管各老舊小區(qū)要與業(yè)主明確服務(wù)管理事項(xiàng)，按照相關(guān)管理規(guī)定建立維護(hù)資金，做好各項(xiàng)管理及老舊設(shè)施更新維護(hù)工作。他要求，物業(yè)公司千方百計(jì)破除發(fā)展瓶頸，擺脫自我設(shè)限，不斷壯大實(shí)力，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷增強(qiáng)盈利能力，向著市場(chǎng)化、規(guī)范化良性發(fā)展的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
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