8月30日上午，三亞環(huán)農集團召開動員大會，安排部署子司整合重組與全面改革相關工作。集團領導班子及市管干部、本部中層管理人員及各子公司領導班子參加會議。
會議指出，當前環(huán)農集團改革第一階段任務已基本完成，接下來將集中力量推進子公司層面整合重組與全面改革。在子公司整合重組領導小組的帶領下，七個執(zhí)行小組將各自分頭按照《子司“整合重組+全面改革”實施方案》，圍繞各子司定位、主營業(yè)務、整合路徑，穩(wěn)妥有序推進各項改革任務。
會議明確，環(huán)農集團整合重組后形成“一業(yè)一企、一企一業(yè)”的新格局，集團層面六大業(yè)務板塊由六家全資一級子司承載，另有相對控股公司1家，參股公司2家。通過“整合重組+全面改革”，將整合放大資源優(yōu)勢，提升子司資源協(xié)同與共享力度，形成規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，推動環(huán)農集團做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。
會議明確，環(huán)農集團整合重組后形成“一業(yè)一企、一企一業(yè)”的新格局，集團層面六大業(yè)務板塊由六家全資一級子司承載，另有相對控股公司1家，參股公司2家。通過“整合重組+全面改革”，將整合放大資源優(yōu)勢，提升子司資源協(xié)同與共享力度，形成規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，推動環(huán)農集團做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。
就如何貫徹黨的二十屆三中全會精神、落實市委市政府深化國資國企改革部署要求，黨委書記、董事長時亞南從“為何要改”“如何改”“怎么改”三個層面分析研判當前子司整合重組與全面改革面臨的新形勢新挑戰(zhàn)。
為何要改？
時亞南指出，集團改革已進入攻堅期和深水區(qū)，各子公司要清醒地認識到目前集團在體制機制上存在的弊端、優(yōu)勝劣汰、適者生存的市場經(jīng)濟規(guī)律，以及所面臨的外部重大機遇，明白唯有全面改革才能徹底解決現(xiàn)有體制機制弊端，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠，做強做優(yōu)做大。
時亞南指出，集團改革已進入攻堅期和深水區(qū)，各子公司要清醒地認識到目前集團在體制機制上存在的弊端、優(yōu)勝劣汰、適者生存的市場經(jīng)濟規(guī)律，以及所面臨的外部重大機遇，明白唯有全面改革才能徹底解決現(xiàn)有體制機制弊端，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠，做強做優(yōu)做大。
如何改？
時亞南要求，子司的整合重組與改革要緊密呼應集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，實施好“11366”整體戰(zhàn)略，子公司改革必須與集團一盤棋，按照戰(zhàn)略規(guī)劃的新格局，實現(xiàn)內部資源“應整盡整、應合盡合、應改盡改”。要全面深化勞動、人事、分配制度改革，建立健全“干部能上能下、職工能進能出、薪酬能增能減”的管理機制，真正解決“吃大鍋飯”問題，在組織績效、薪酬結構等方面狠下功夫，加快推進國企治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
怎么改？
時亞南強調，本輪改革要著力做好以下工作：
一是要加強領導，統(tǒng)籌推進、做好頂層設計。
按照一企一案的原則，高質量完成原版塊整合重組方案。堅持“四個聚焦”，聚焦資源整合、業(yè)務協(xié)同、組織重塑和人員融合，按照“一強，兩化，三集中”的目標推進整合工作。
二是要因勢利導，保護和調動廣大員工的改革積極性。
要讓廣大員工充分了解改革的必要性，認識到集團發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，調動員工參與改革的積極性，在改革中提升子司核心競爭力、推進可持續(xù)性高質量發(fā)展，從而做大蛋糕、做好品質，從根本上保障和提高員工的切身利益。
三是要強化各級班子和中層管理人員的責任擔當，增強改革自覺。
各級班子和中層管理人員要自覺服從改革大局，做改革的擁護者、推進者，要有高度的大局觀和自覺性，敢啃硬骨頭，堅決克服安于現(xiàn)狀、拖拉疲沓、推諉扯皮等陋習，堅決糾正遇到矛盾繞著走、碰到困難躲著走、問題責任無人擔等問題。
四是要始終堅持發(fā)展是第一要務。
堅持“穩(wěn)中求進”主基調，各子司必須堅決按照既定目標進一步抓實抓緊，確保今年經(jīng)營生產各項任務如期完成，同時要做好明年規(guī)劃，在改革過程中做到思想不亂、工作不斷、干勁不減、隊伍不散。
五是要守住安全“底線”、不越廉政“紅線”、不碰法律“高壓線”。
改革過程中要做好安全、廉政和風控工作，在思想認識上再提升、責任壓實上再強化、隱患排查上再細化，堅決守牢“三線”。從嚴落實管黨治黨責任，加強“清廉國企”建設，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，確保改革蹄疾步穩(wěn)順利推進。
按照一企一案的原則，高質量完成原版塊整合重組方案。堅持“四個聚焦”，聚焦資源整合、業(yè)務協(xié)同、組織重塑和人員融合，按照“一強，兩化，三集中”的目標推進整合工作。
二是要因勢利導，保護和調動廣大員工的改革積極性。
要讓廣大員工充分了解改革的必要性，認識到集團發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，調動員工參與改革的積極性，在改革中提升子司核心競爭力、推進可持續(xù)性高質量發(fā)展，從而做大蛋糕、做好品質，從根本上保障和提高員工的切身利益。
三是要強化各級班子和中層管理人員的責任擔當，增強改革自覺。
各級班子和中層管理人員要自覺服從改革大局，做改革的擁護者、推進者，要有高度的大局觀和自覺性，敢啃硬骨頭，堅決克服安于現(xiàn)狀、拖拉疲沓、推諉扯皮等陋習，堅決糾正遇到矛盾繞著走、碰到困難躲著走、問題責任無人擔等問題。
四是要始終堅持發(fā)展是第一要務。
堅持“穩(wěn)中求進”主基調，各子司必須堅決按照既定目標進一步抓實抓緊，確保今年經(jīng)營生產各項任務如期完成，同時要做好明年規(guī)劃，在改革過程中做到思想不亂、工作不斷、干勁不減、隊伍不散。
五是要守住安全“底線”、不越廉政“紅線”、不碰法律“高壓線”。
改革過程中要做好安全、廉政和風控工作，在思想認識上再提升、責任壓實上再強化、隱患排查上再細化，堅決守牢“三線”。從嚴落實管黨治黨責任，加強“清廉國企”建設，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，確保改革蹄疾步穩(wěn)順利推進。
責任編輯：三亞環(huán)農集團
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